[案例]
某机电安装公司承接了一条汽车生产线安装工程，工作内容有：冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述车间的公用设施、空压站、锅炉房等，合同工期为12个月。其油漆车间的安装准备分包给具有相应资质的其他单位施工。
项目合同签订后，公司选派了项目经理，组建了项目经理部，公司与项目经理签订了“项目管理目标责任书".项目经理部全面展开各项工作。
项目经理部在开工前做了如下工作：
(1)建立了项目组织管理机构，建立了项目管理制度与规定;
(2)组织进行了合同的交底，明确了合同内容，了解了业主的需求;
(3)施工图纸经过会审并由设计部门进行了设计交底，施工预算已编制;
(4)项目经理组织进行了项目施工组织设计的编制并完成;
(5)生产和生活临设建设已按总平面图设计的要求设置完成;
(6)主要材料已完成采购招标工作，空压站、锅炉房内等甲供设备，可以陆续进场;
(7)施工机械设备等已进入现场，测量检测仪器等通过鉴定并在有效期内;
(8)劳动力已安排，可以随时进场;
(9)与油漆车间的分包单位签订了分包合同并安排进场施工;
(10)现场各建筑物土建结构、设备基础完成并通过业主验收，项目经理部也已完成设备基础的复查工作。
项目经理部根据上述准备情况向业主提交了开工报告。
