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　　1．挣值法的三个费用值
　　计划完成工作预算费用（BCWS）= 计划工程量 × 预算单价
　　已完工作预算费用（BCWP）= 已完工程量 × 预算单价
　　已完工作实际费用（ACWP）= 已完工程量 × 实际单价
　　2．挣值法的四个评价指标
　　⑴费用偏差CV ：
　　费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）
　　当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用；当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。
　　⑵进度偏差SV：
　　进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划完成工作预算费用（BCWS）
　　当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
　　⑶费用绩效指数CPI：
　　费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
　　当CPI﹥1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
　　⑷进度绩效指数SPI：
　　进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划完成工作预算费用（BSWS）
　　当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。