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2010年一级建造师考试《市政公用工程》辅导精华(104)

时间:2009-10-15 20:15来源:一级建造师考试网 作者:jzsdu 点击:
  

  1K420060 市政公用工程施工项目现场管理

  一、内容提要

  1、施工项目现场管理

  2、施工项目进度计划的实施与控制

  3、施工项目进度计划的编制与总结

  4、施工项目质量计划编制、控制和工程验收

  5、施工项目质量控制的规定

  6、施工项目质量控制过程管理

  二、重点、难点

  1、施工项目现场管理的内容与要求

  2、环保、文明施工的内容与要求

  3、施工项目进度计划的控制

  4、施工项目进度计划的实施与调整

  5、施工项目进度计划的编制方法

  6、施工进度报告的内容

  7、施工项目质量计划的编制与内容要求

  8、施工项目质量计划的实施与控制

  9、施工验收程序与质量文件的内容

  10、施工项目质量控制的规定

  11、施工准备阶段的质量控制

  12、施工过程的质量控制

  13、质量控制的总结、改进、纠正和预防

  三、内容讲解

  1K420060  市政公用工程施工项目现场管理

  1K420061  掌握市政公用工程施工现场管理的内容与要求

  一、现场门口应设企业标志

  承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下,做好分区管理并严格分工负责。

  二、项目经理部应在门口公示以下标牌:

  (一)工程概况牌:工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期等。

  (二)安全纪律牌;

  (三)防火须知牌;

  (四)安全无重大事故计时牌;

  (五)安全生产、文明施工牌;

  (六)施工总平面图;

  (七)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

  三、按照施工组织设计围挡施工现场,根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。

  四、现场管理

  项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容,及时搜集场内外信息,以利整改;并依据工程进度和工程环境的变化凋整现场布置。


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