9、建设工程实行总包和分包的，下列对施工现场的说法正确的是（ ）。
A．由总包单位负责施工现场的统一管理
B．总包单位应组织实施分包单位的施工现场管理
C．分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计
D．由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动，总包单位受托可以协调
E．分包单位向建设单位负责
答案：ACD
解析：本题考查的是施工现场管理的责任人和责任单位。
10、幕墙安装施工时，应进行验收的项目有（ ）。
A．主体结构与立柱、立柱与横梁连接节点安装及防腐处理
B．幕墙的防火、保温安装
C．幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装
D．幕墙防雷节点的安装
E．幕墙接口的安装
答案：ABCD
解析：本题考查的是金属与石材幕墙工程技术规范。
三．案例分析题(共5题，120分。请根据背景材料，按要求作答)
1、某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划图如图1所示。
问题：
1.该网络计划能否满足合同工期要求？为什么？为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？
2.当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？
3.如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对进度计划的调整方法有哪些？
4.当施工过程E的实际进度拖后2个月后，如果采取以下两种调整方案；
（1）组织施工过程H、I、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见表75
表75 各施工过程中的施工阶段及其流水节拍
| 施工过程 | 施工段及其流水节拍/月 | ||
| ① | ② | ③ | |
| H | 2 | 3 | 2 |
| I | 1 | 2 | 2 |
| K | 2 | 3 | 1 |
则施工过程H、I、K的流水施工工期是多少？此时工程总工期能否满足原合同工期的要求？为什么？
（2）压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见表76.
表76 各施工过程的直接费用率及最短持续时间
| 施工过程 | F | G | H | I | J | K | L |
| 直接费用率 | — | 10.0 | 6.0 | 4.5 | 3.5 | 4.0 | 4.5 |
| 最短持续时间 | 2 | 6 | 5 | 3 | 1 | 4 | 3 |
则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时直接费用将增加多少万元？
答案：
1.题中所提网络计划能满足合同工期要求。因为用标号法计算，原网络计划的计算工期为25个月，如图64所示，等于合同工期。工作A．E．H、I、K应作为重点控制对象，因为其为关键工作。
2.影响总工期，且影响2个月，因为E工作的总时差为0.
3.调整方法有两种：第一种改变某些工作之间的逻辑关系，缩短工期。第二种，压缩关键工作的持续时间，缩短工期。
4.（1） 工作H；2、5、7
工作I：1、3、5
工作K：2、5、6
工作H与工作I的步距计算：
工作H与工作I的步距为4个月。
工作I与工作K的步距计算；
工作I与工作H的步距为1个月。
施工过程H、I、K的流水施工工期=∑K+∑tn=[（4+1）+6]月=11月
施工过程H、I、K进行流水施工以后，原关键线路A→E→H→I→K的总持续时间为（4+3+2+11）月=20关键线路发生变化，新的关键线路有两条，即线路A→E→H→J→L和线路A→E→H→I→L，计算工期都等于23个月（分别4+3+2+4+5+5=23；4+3+2+7+2+5=23），满足合同工期要求。
（2）原进度计划的最优调整方案是先将关键工作K压缩1个月，再将关键工作I压缩1个月。
第一次压缩之前，在关键线路H→I→K上，关键工作K的直接费率最小，所以将关键工作K压缩1个月，增加直接费4万元，压缩后关键线路有2条，即线路H→I→K和线路H→I→L，此时有3种压缩方案，即压缩工作H、工作I和同时压缩工作K、L，由于压缩工作I的直接费最小，所以将工作I压缩1个月，增加直接费4.5万元。经过两次压缩后，计算工期为25个月，总计增加直接费8.5万元。
2、某18层办公楼，建筑面积32000㎡高度71m，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外挂密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具，2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：
1.作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有细扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上；
2.专职安全员在事故发生时不在现场。
3.作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。
问题：
1.针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施？
2.指出本次事故的直接原因。
3.对本起事故，专职安全员有哪些过错？
4.指出该项目安全技术交底工作存在的问题。
答案：
1.（本小题6分）
①组织迅速抢救伤员；②保护好现场：③立即向本单位责任人报告；④启动应急预案；⑤协助事故调查：⑥其他合理的应急措施（答对一个给1分，满分6分）。
2.（本小题4分）
事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊（1分），没有将钢管捆绑（1分），钢丝绳勾在了吊钩的端头上（1分），致使起吊中钢管高空散落（1分）。
3.（本小题4分）
安全员严重失职（1分），事发时安全员不在现场（1分），平时对现场防护监督不到位（1分），没有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）（1分）。
4.（本小题6分）
安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录（2分）。交底人员应包括施工负责人、生产班组（2分）。安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项（2分）。
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