三、案例分析题(共5题.( 一)、(二)、(三)题各20 分，(四)、(五) 题各30 分)
第 31 题 某大厦外墙幕墙工程，裙楼为干挂花岗石幕墙，主楼正面为点支承夹层玻璃幕墙，其他部分为复合铝板幕墙。土建工程已完毕，进入幕墙施工阶段。施工单位编制的施工组织设计，幕墙施工的技术要点如下：
1.在玻璃幕墙生产车间进行点支承玻璃幕墙面板的注胶，按照隐框玻璃幕墙面板的制作和施工工艺如下：
(1)室温为25℃，相对湿度为35%;
(2)清洁注胶基材用白色棉布蘸人溶剂中吸取溶剂，然后用“一次擦”工艺进行清洁;
(3)清洁后的基材要求在1h内注胶完毕;
(4)从注胶完毕(采用单组分硅酮结构密封胶)到现场安装的间隔时间为10天。
2.安装复合铝板幕墙的顺序为“从下而上，先平面，后转角和窗台”，即先安装大面积的复合铝板幕墙，再安装各转角处的铝板。
3.石材幕墙的工艺流程如下：
基层处理→基层弹线→主体结构测量→钢骨架制作安装→石材剔槽→挂件安装→安装石材→隐蔽工程验收→缝隙处理→防雷焊接→幕墙清理→成品保护→自检→竣工验收。
监理公司审核了认为该施工组织设计无针对性，施工工艺不合理，未予同意。
问题：
(1)施工组织设计按照隐框玻璃幕墙面板的制作工艺安排点支承玻璃幕墙面板制作，是否可行?为什么?
(2)分别指出隐框玻璃幕墙面板注胶和施工工艺的正确和错误之处，并对错误讲行纠正。
(3)指出复合铝板的施工工艺的不合理之处。
(4)指出石材幕墙施工顺序错误之处，并说明理由。
【参考解析】：(1)不可行。因为点支承玻璃幕墙玻璃板块是通过驳接件固定在承重结构上，不是通过胶缝把荷载传递到承重结构上，不需要在车间注胶，而且也不可能在车间注胶，所以不可行。
(2)隐框玻璃幕墙面板制作和施工工艺：
1)室温25℃符合规范要求;湿度35%，不符合要求，应在50%以上;
2)清洁基材方法错误：不应把擦布蘸人溶剂中，应将溶剂倾倒在擦布上;不应采用“一次擦”工艺，应采用“二次擦”一亡艺进行清洁。
3)清洁后的基材要求在1h内注胶完毕符合规范。
4)从注胶完毕到现场安装时间太短，养护时间不足，一般单组分硅酮结构密封胶需要养护14～21天。
(3)安装顺序“从下而上，先平面后转角和窗台”，不合理，应采用“从上而下，先转角和窗台后平面”的顺序较合理。
(4)石材幕墙的施工顺序错误：
1)主体结构测量应放在基层处理之前，因为未进行主体结构测量之前，基层处理没有依据;
2)隐蔽工程验收应在安装石材之前，因为石材安装完成后，幕墙的钢骨架、挂件都已隐蔽，质量就无法检查了;
3)防雷焊接应在石材安装之前，因为幕墙的骨架要与主体结构的预埋件、均压环进行焊接，才能形成防雷通路，所以防雷焊接应在石材安装前完成。
第 32 题 某县行政中心主楼工程经有关部门批准，由政府投资兴建，该工程属于县重点建设工程。项目规模约为35000㎡;地上12层，地下2层;总投资约3000万元人民币，建设地点位于该县新政务区。建设单位通过公开招标的方式选定了一家具有施工总承包一级资质的施工企业为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。为了保证该项目能按双方的约定顺利启动实施，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括：
(1)工程概况;
(2)施工部署;
(3)施工项目组织构架;
(4)施工进度计划;
(5)劳动力供应计划;
(6)施工准备工作计划;
(7)施工平面图;
(8)技术组织措施计划;
(9)文明施工及环境保护规划;
(10)项目通信管理;
(11)技术经济指标分析。
问题：
(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。
(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥?为什么?
【参考解析】：(1)施工项目管理实施规划是在开工前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。两者关系密切，实施规划依据规划大纲进行编制，并贯彻规划大纲的相关精神，对规划大纲确定的目标和决策作出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。
(2)承包单位的项目实施规划内容不完整，其中缺少施工方案和资源供应计划这两方面的内容。另外，施工项目组织构架、文明施工及环境保护规划属于施工项目管理规划大纲中的内容，不应包含在项目实施规划中，属于多余内容，应予去除。
