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2012年一级建造师考试《建设项目管理》规范（二十七） 10.5.5 项目成本考核应按照下列要求进行： 1 企业对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。 2 项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。 3 各级成本...

2012年一级建造师考试《建设项目管理》规范（二十六） 10.2.4 项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求： 1 按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。 2 按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费...

2012年一级建造师考试《建设项目管理》规范（二十五） 9.4.5 安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。 9.4.6 项目经理部应编写安全检查报告。 9.5 安全隐患和安全事故处理 9.5.1 安全隐患处理应符合下列规定： 1 项目经理部应区...

2012年一级建造师考试《建设项目管理》规范（二十四） 9.2.4 项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。 9.2.5 对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术...

2012年一级建造师考试《建设项目管理》规范（二十三） 8.6.5 预防措施应符合下列规定： 1 项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。 2 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。 3 对质量通病应采取预防措施...

2012年一级建造师考试《建设项目管理》规范（二十二） 4 施工管理人员应记录工序施工情况。 8.4.7 特殊过程控制应符合下列规定： 1 对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。 2 对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，...

2012年一级建造师考试《建设项目管理》规范（二十一） 12.3.3 承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序： 1 接受中标通知帮。 2 组成包括项目经理的谈判小组。 3 草拟合同专用条件。 4 谈判。 5 参照发包人拟定的合同条件或施工合同示范文本与发包人订立施...

2012年一级建造师考试《建设项目管理》规范（二十） 12 项目合同管理 12.1 一般规定 12.1.1 施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。 12.1.2 施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。项目经理应按照...

2012年一级建造师考试《建设项目管理》规范（十九） 11.1.3 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容： 1 工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。 2 安全纪律牌。 3 防火须知牌。 4 安...

2012年一级建造师考试《建设项目管理》规范（十八） 10.2.4 项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求： 1 按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。 2 按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和...