1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及( )。
A.项目工艺管理
B.管理方法和手段
C.合同管理
D.风险管
E.项目设计管理
【答案】BCD
解析：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
2.常见的影响工程进度的风险有( )。
A.公共关系风险
B.合同风险
C.资金风险
D.投标风险
E.技术风险
【答案】BCE
解析：常见的影响工程进度的风险，如：● 组织风险;● 管理风险;● 合同风险;● 资源(人力、物力和财力)风险;● 技术风险等。
3.资金供应条件包括( )等。
A.资金分配时间
B.资金分配形式
C.资金供应总量
D.资金
【答案】CDE
解析：资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金
4.在项目实施阶段，项目总进度包括( )。
A.招标完成进度
B.设计工作进度
C.施工进度
D.项目动用前的准备工作进度等
E.竣工结算进度
【答案】BCD
解析：在项目的实施阶段，项目总进度包括：● 设计前准备阶段的工作进度;● 设计工作进度;● 招标工作进度;● 施工前准备工作进度;● 工程施工和设备安装进度;● 工程物资采购工作进度;● 项目动用前的准备工作进度等。
5.建设项目总进度目标论证的工作步骤有( )。
A.调研收集资料
B.构造信息平台
C.项目工作编码
D.分析资金偏差
E.编制层次进度计划
【答案】ACE
解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下
● 调查研究和收集资料;
● 项目结构分析;
● 进度计划系统的结构分析;
● 项目的工作编码;
● 编制各层进度计划;
● 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;
● 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
● 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
6.项目专用网站提供的进度信息包括( )等内容。
A.资源供应信息
B.进度控制流程
C.进度计划指令系统
D.工程资料
E.组织结构变动信息
【答案】BCD
解析：项目专用网站(PSWS)提供的进度信息包括：有关进度控制的组织结构、进度控制工作流程、进度计划指令系统、进度计划报告系统、进度计划系统、项目结构表(编码)、工程实际进度信息、进度控制文档、进度控制总控方文档、工程资料、工程照片、进度控制培训资料及通讯录等。
7.某分部工程双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明( )。
A.所有节点均为关键节点
B.所有工作均为关键工作
C.计算工期为15天且关键线路有两条
D.工作1— 3与工作1— —4的总时差相等
E.工作2— —7的总时差和自由时差相等
【答案】ACE
解析：解这一道题时，要先找出关键线路：有两条：1-2-3-4-5-6-8
和1-2-3-4-5-7-8，所以节点均为关键节点，所以选项A对;除两条关键线路以外的线路，就不是关键工作，所以选项B：所有工作均为关键工作是错的。从图上可以看出，工期为15天。所以选项C 对。工作1-3的总时差为2，工作1-4的总时差为1，所以选项D错。工作2-7的完成节点为关键节点，所以其总时差与自由时差相等。
8.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。
A.单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零
B.双代号网络计划中由关键节点组成
C.单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大
D.双代号时标网络计划中没有波形线
E.双代号网络计划中总持续时间最长
【答案】ADE
9.在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有( )。
A.计算工期为14天
B.工作A、
C.工作D的总时差为3天
D.工作E的总时差和自由时差均为2天
E.工作B的总时差为2天，自由时差为0天
F.工作C的总时差和自由时差均为2天
【答案】ABCF
解析：本题主要考察时标网络计划时间参数的计算。在时标网络计划中，没有波形线的线路为关键线路，故工作A、D、F、为关键工作。工作B和工作E的总时差为1天，自由时差为0天。
10.在单代号搭接网络中，节点之间的箭线表示( )。
A.工作;
B.工作之间的逻辑顺序;
C.工作之间的搭接关系;
D.工作需要持续的时间长短。
【答案】BC
解析：搭接网络计划一般都采用单代号网络图的表示方法，即以节点表示工作，以节点之间的箭线表示工作之间的逻辑顺序和搭接关系。
11.在搭接网络计划中，终点节点( )。
A.只能有一个;
B.其持续时间可能为零;
C.其最早完成时间等于计算工期
D.可能是虚拟工作
【答案】ABD
解析：在搭接网络计划中，终点节点一般都表示虚拟工作(其持续时间为零)，且只能有一个
