项目采购管理
1H420060 机电工程项目采购管理
1H420061掌握机电工程项目采购工作的程序
采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则
一、采购工作实施程序
1.编制项目采购计划和项目采购进度计划。
2.采买
3.催交
4.检验
5.运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。
6.现场服务的管理：包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。
7.仓库管理：包括开箱验收、仓储管理、出入库管理等内容。
8.采购结束工作：包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。
1H420064 掌握机电工程项目询报价的工作程序
四、报价的评审
报价的评审包括技术评审、商务评审和综合评审。
1.技术评审
(1)报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行，由项目设计经理审批。
2.商务评审
(1)商务评审由采购工程师负责，采购经理审批。
3.综合评审
(1)采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。
六、招开厂商协调会并决定中标厂商
厂商协调会由采购经理组织，项目经理主持召开。
1.技术谈判
2.商务谈判
(1)商务谈判是在已签署合同技术附件的基础上进行的。
(2)商务谈判是以厂商的商务报价为依据。
设备监造验收
1H420070 掌握设备监造管理
1H420072 掌握设备监造验收
二、设备监造验收的主要规定
(三)设备验收的程序
1.设备验收分为制造现场验收和设备在施工现场验收。
2.在设备制造过程中实施现场验收工作。
3.按设备验收的主要技术内容规定进行验收。
4.设备进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行验收。一般分进场和安装前两个阶段进行。验收进口设备首先办理报关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定进行验收。
【案例1H420070】
设备监造验收的主要依据：
1) 设备订货合同;
① 全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其它要求;
② 进度供货范围;
③ 设备应配有的备品备件数量;
④ 服务要求：安装、使用、维护说明书;
⑤ 施工全过程的现场报务。
2) 设计单位的设备技术规范书、图册和材料清册。
3) 总承包单位制定的监造大纲。
