施工组织设计的编制
1H420080 机电工程施工组织设计的编制与实施
[案例1H420080-1]
3.分析与答案
(1)施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲;另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。
种 类 服务范围 编制时间 编制者 主要特性 追求主要目标
项目管理规划大纲 投标、签约 投标前 经营管理层 规划性 中标和经济效益
项目管理实施规划 施工准备至验收 签约后开工前 项目经理部 作业性 施工效率和效益
施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：
1)施工组织总设计
一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。
2)单位工程施工组织设计
一般以单位工程或单项工程为对象。
3)分部工程施工组织设计
一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项匿工程或专业工程为对象。
[案例1H420080-4]
3.分析与答案
(1)施工组织总设计的具体步骤如下：
1)准备资料，熟悉工程相关情况。包括工程任务文件、工程设计文件、技术数据计算资料、工地自然条件资料、地区资源潜力资料等。
2)编写工程概况，明确任务要求。
3)进行施工部署，拟定施工方案。
4)编制施工总进度计划。
5)制定施工准备工作计划及资源需要量计划。
6)规划施工总平面布置图。
7)拟定质量、环境和安全技术措施。
机电工程项目应用
1H420090 施工进度控制在机电工程项目中的应用
[案例1H420090-1]
(2)编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时问和相互搭接协调关系应该考虑的主要因素：
① 保证重点、兼顾一般。
② 满足连续均衡施工的要求。
③ 留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
④ 全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备。
⑤ 充分考虑业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。
[案例1H420090-2]
3.分析与答案
(2)施工进度计划的调整方法主要有两种：
① 通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。
② 通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
1H420100 费用管理在机电工程项目中的应用
【案例1H420100一4】
3.分析与答案
(1)承包方索赔必须具备的条件
① 与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。
② 造成费用增加或工期损失的原因不是承包方的过失。
③ 按合同规定造成费用的增加或工期损失的风险不是应由承包方承担的风险。
④ 承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔书面意向通知。
机电工程项目费用
1H420110 施工预结算在机电工程项目中的应用
1H420120 机电工程项目费用 - 进度综合控制
1H420121 掌握机电工程项目费用 - 进度偏差分析
[案例1H420120]
对进度纠偏的主要对象采取的主要纠偏措施：
1)经济措施
经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工
程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。
2)组织措施
组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。
3)合同措施
在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。
4)技术措施
当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。
