整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
大型项目计划系统由多层计划构成，第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；第二层，每个子系统分解为若干个子项目；第三层，将每个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码：每个工作项的编码，考虑因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识（如不同子项目）；对不同工作标识（如设计、招标和施工工作等）。
质量控制：采取的作业技术、管理活动。
质量管理：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的工作。
质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
建设工程产品适用性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性
工程项目质量控制包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕满足业主要求的质量总目标而展开。
项目质量的影响因素：人的质量意识和质量能力；决策；勘察；总体规划和设计因素；材料、构配件及相关工程用品的质量；施工方案；施工环境。
