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    合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。
    (1)合同管理人员向项目管理人员和企业各部门相关人员进行“合同交底”，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明。
    (2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。
    (3)在合同实施前与其他相关的各方面，如发包人、监理工程师、承包人沟通，召开协调会议，落实各种安排。
    (4)在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合同作解释。
    (5)合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。对分包商，主要通过分包合同确定双方的责权利关系，保证分包商能及时地按质按量地完成合同责任。
    例题：合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者作( )，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。
    A．合同交底 B．合同学习 C．合同监督 D．合同协调
    答案：A。